2022-10-22 16:14:17
为更好的贴近比赛要求，倾听专家意见，提升学生基于专业的创新创业知识、素质与能力培养，10月14日下午2:00，商学院特别邀请了山东润楚教育科技有限公司创始人——刘恒翼经理，组织了主题为“人力资源技能竞赛实战经验分享”的线上培训讲座。
刘经理介绍道，竞争对抗平台每期得分由8项评分指标构成，分别是：净利润、企业成长评分、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘设定、培训与开发、员工关系。其中人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘设定、培训与开发、员工关系这六项均是人力资源管理类决策，但净利润与企业成长评分也时刻受到人力资源管理类决策优劣的影响，因此团队应对人力资源评分项给予足够的重视，人力资源管理类决策是影响最终得分的关键因素。此外，刘经理针对备赛的各方面准备进行了纠正和拔高，并提出了许多切实可行的良好训练方法和提升建议。
本次培训让人力资源管理专业师生收获颇丰，我们更深入地了解了企业人力资源运作内容与方式，激发了参赛学生的博弈与创新思维，培养团队协作精神。相信通过这次培训，各支参赛团队在大赛上将会取得更加优异的成绩。
