2022年5月20日下午2点至4点，在图书馆415，青岛恒星科技学院商学院开展了关于新旧动能转换背景下人力资源管理、职业技能提升与人工智能替换讲座，此次讲座特别邀请了山东省社科重点基地劳动人事研究基地主任、青岛大学劳动人事研究院院长、中国人民大学经济学博士、特聘二层次人才谭泓教授主讲，商学院全体教师全程参加。

　　此次讲座主要分三个部分：

　　一是人力资源管理之“术”；

　　二是人力资源管理之“势”；

　　三是人力资源管理之“道”。

　　人力资源管理之“术”

　　首先，人力资源管理之“术”。通过举例的方式向我们细致的讲述了人力资源管理的六大模块。第一，人力资源规划是航标，是指南。通过调整组织的结构，对企业组织进行总体规划。第二，招聘与配置，合理引进与使用人才，人岗匹配，降低员工流失率。第三，培训与开发，在培训中发现员工的潜能以及胜任特征。第四，绩效管理，考核更重要的结果在于反馈与改进。第五，薪酬福利管理，企业发展获得效益时，员工所获得的工资与保障。八小时工资制和社会保险制度是人类文明史上的巨大进步。第六，劳动关系，让企业与员工共赢，发展和谐的劳动关系。

　　人力资源管理之“势”

　　其次，人力资源管理之“势”。通过举例青岛市新旧动能转换的突破事例，我们惊叹于这些新技术，新产业的发展，也更深刻认识了发展新兴产业，扩大数字经济的优势。我们要深悟领会发展数字经济的重大战略决策，推动数字经济健康发展。

　　人力资源管理之“道”

　　最后，人力资源管理之“道”。包括：社会公平之“道”、人性尊严之“道”等。尊重人本思想，使员工体面的、有尊严的生活与劳动，让青年同祖国和时代一起成长，共同进步。而将这运用到人力资理管理之中就是对人力资源进行有效运用，满足组织当前和未来的发展需要，实现员工的自我价值，促成组织和员工达成共赢。

　　谭泓教授还指出：企业与产业是新旧动能转化的根本主体，“新技术、新产业、新业态、新模式”的实现，需要“知识、技术、信息、数据”等新生产要素的支撑。而高校具有基础研究雄厚、学科门类齐全、人才培养复合、对外交流广泛的突出优势，更应在“质量变革、效率变革、动力变革”中为企业产业的振兴尽职尽责。